Эффективный менеджер - Алексей Юрьевич Иванов Страница 3

Буря разразилась нешуточная. На них орали, топали ногами и брызгали слюной, обещая сгноить, стереть в порошок и пустить по миру, причем особенно усердствовал ноздреватый начальник службы безопасности. Новый директор пообещал, что лично переговорит с руководством любой организации, куда они только попытаются устроиться и больше их никто и нигде на работу не примет.

Прекратить это удалось лишь когда Лидией Семеновной был продемонстрирован телефон, где велась запись происходящего. Ноздреватый тут же попытался его вырвать, но мгновенно отвял, когда стало ясно, что все транслируется он-лайн.

Вечером сотрудники вновь собрались в логистическом отделе, чтобы поговорить о делах своих скорбных.

Лидия Семеновна сразу предупредила, что в тюрьму она не хочет, поэтому бухгалтерия переходит на режим работы «итальянской забастовки», когда все делается исключительно по правилам и регламенту, и идти на встречу интересам компании в ускорении расчетов и закрывании глаз на текущие долги контрагентов по доставкам они более не могут.

Глава отдела логистики только ахнула, представив во что это обойдется по срокам доставок, но оказалось, что это далеко не все.

Семен Михайлович, руководитель технического отдела, кристальной честности человек и технарь от бога, отвечавший за ремонт и обслуживание грузовиков компании, поведал о результатах проверки в своей епархии.

Проводил ее молодой человек, даже не взглянувший ни на техническую документацию, ни на ремонтную базу, его интересовала исключительно цифра расходов на обслуживание транспорта компании.

Обнаружив, что эта цифра втрое выше некоей, выданной ему начальством, контрольной, он сходу начал орать, что бюджет непомерно раздут, зарплаты персоналу завышены, и вообще, здесь явные признаки воровства и откатов, доклад он немедленно представит руководству компании и уж оно выведет их на чистую воду.

Объяснять ему, что именно благодаря тщательно продуманной системе технического обслуживания и ремонта, грузовики компании работают с минимальными простоями и живут вдвое дольше, чем у конкурентов, а компания на этом экономит огромные деньги, было совершенно бесполезно.

Семен Михайлович, страдальчески морщась, объяснял коллегам:

— Ну черт, с ним с бюджетом на закупки на этот год, техника вся вылизана и год продержится, правда потом ее уже серьезно чинить придется. Но если они зарплаты ремонтникам урежут, разбегутся же все, столько лет подбирали, где их потом искать?!! Опять придется брать зеленую молодежь или алкашей с ворюгами, не знаю, что хуже.

— Главное, какой идиот решил, что зарплаты завышены?!! Процентов на десять всего больше платим, так и людей набираем лучших, это же стократ окупается! Будем потом, как соседи — машина после ремонта в рейс, как в лотерею, то ли доедет, то ли нет!

В контрактном отделе все очень напоминало налет ОМОНА, просто изъяли все документы и вынесли (в буквальном смысле!) все компьютеры, хорошо хоть руки за голову не потребовали сложить.

— Я не понимаю, они что, нам настолько не доверяют? — недоуменно трясла головой Света Куценко, руководитель отдела, первая красавица компании и по совместительству великолепный юрист, — Ведь хотели бы мы базу скопировать, так давно бы сделали, чего они добились-то? Только как работать теперь — непонятно, ребята вы уж простите, но отслеживать старые контракты мы не сможем, вы же понимаете…

— Не доверяют, конечно, — подхватила кадровичка, — С завтрашнего дня всем пропуска с фиксацией прихода-ухода с работы под роспись выдавать будут, слышали?

Народ грохнул — фиксация времени прихода и ухода всегда была темой для ухохатывания над соседями-конкурентами.

Фиксация времени прихода ухода с работы для специалистов, можно сказать, является четким маркером некомпетентности руководства компании.

Для работников низового звена в этом еще есть смысл, учитывая их невысокий уровень ответственности, да и то есть решения получше.

Но от специалиста зависят серьезные и дорогостоящие вещи, следовательно, контролировать нужно результат, а не процесс. Если вы ему доверяете стократ более серьезные вопросы, то зачем контролировать ерунду, а если не доверяете, то почему держите?

И в том, и в другом случае вы выставляете себя идиотом, причем делаете об этом прилюдно, роняя свой авторитет, как руководителя и запуская опаснейшие процессы сомнений сотрудников в важности результата их работы.

Ведь для результата специалисту бывает нужно и ночь просидеть на работе, а утром неизбежно прийти попозже, такое должно поощряться, а не преподноситься, как дисциплинарный проступок.

Естественно, в «Лукоморье» такой фигней никто не занимался, многие еще помнили, как Петрович заявил на предложение установить график работы уборщиц в компании, что имитация бурной деятельности за его счет ему не нужна, пусть хоть вообще не приходят и не моют — лишь бы чисто было, вот за чем следить надо. И надо сказать, чистота в компании была образцовая.

И удивительное дело, на примере множества организаций, можно видеть четкую закономерность — чем больше внимания уделяет руководство мелочному контролю, тем хуже идут дела в этой организации.

— Короче, — сказала начальница отдела кадров, — вы сами видите, куда все идет и понимаете, чем кончится. Так что — думайте сами, решайте сами, лично я работаю до уведомления о прекращении контракта, оно нужно для суда, остальных готова проконсультировать, как правильно уволиться, чтобы на вашем уходе эти уроды хотя бы не заработали…

Дверь, закрытая для безопасности на ключ, внезапно открылась и в отдел вошел человек. Все резко обернулись и ахнули — это был Максим Максимович, собственной персоной, непонятно как проникший на территорию компании и нашедший их в запертом отделе. Впрочем, он же Штирлиц, чему тут удивляться.

— Ага, вот вы где, заговорщики, — усмехнулся Максим Максимович, — что обсуждаете бунт или революцию?

Он еле удержался на ногах, когда на нем со счастливым визгом разом повисли чуть не все сотрудницы, а мужчины толкались сзади, преданно заглядывая в глаза и порываясь пожать руку.

— Какой бунт, какую революцию, Максим Максимович, — вздохнул Семен Михайлович, — обсуждаем, что они творят в нашем «Лукоморье» и куда нам теперь уходить.

— Не наше оно уже, наше «Лукоморье», — помрачнел Максим Максимович, — но вот по вопросу куда уходить, предложение есть….

************

Прошло полгода. «Лукоморье» стремительно катилось в пропасть: срывы поставок, нарушение сроков, совершенно неоправданное по рынку повышение тарифов на услуги привели к массовому отказу клиентов от работы с компанией.

Однако, руководство нашло «креативный» ход и продала часть «избыточного» грузового транспорта, и за счет этого сумело завершить отчетный период в плюсе.

В результате, деятельность нового руководства была высоко оценена материнской инвестиционной компанией